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双雄合一 逐鹿天下
发布时间 :2015-5-18 8:17:43

双雄合一  逐鹿天下

        ——专访同方照明产业集团有限公司副总裁刘彤          备注:此文章来源于《中国灯饰报》。

2014年8月,同方认购真明丽增发的10亿新股,持股51.6%,成为真明丽的第一大股东。时至今日,整整快一年过去了,合并后的同方照明并没有业界预想的那样趁热打铁,携两大上市公司合体之势直捣终端市场。强强联手,能否形成“1+1>2”的品牌力叠加优势?战略整合后同方照明将走向何方?带着业界读者的诸多疑问,笔者于近日走入同方照明产业集团有限公司,一探究竟。

 

并购整合  势在必行

自1965年全球第一款商用化发光二极管诞生起,至今LED已历经50年的发展进程。而在国内,LED照明的发展元年是2008年。2008年8月8日晚上8时,以“人文奥运,绿色奥运,科技奥运”为主题的北京奥运会在“鸟巢”盛大开幕,绚烂多彩的LED应用效果成为本届奥运会开幕式的最大亮点之一。此后,上至国务院、国家发改委,下至各级地方政府,都在不断出台各种扶持推动LED照明产业发展的优惠补贴政策,再加上媒体舆论与资本的推波助澜,LED照明很快就进入了发展的快车道,短短几年间,国内LED照明企业数量暴增至10000多家。原本品牌格局初现的国内照明市场再起风云。无论是初来乍到的行外品牌巨鳄,还是业内成名已久的传统照明巨头,亦或是纯LED照明的后起之秀,都试图借助LED实现“弯道超车”。

“要在LED照明时代掌握先机,进而掌握LED照明市场的话语权,并购整合是最快捷、最有效的办法。”正是基于这样的行业共识,自2011年起,LED照明产业的并购案例此起彼伏,仅2014年一年,照明行业相关的兼并购案例超过100起,兼并购金额超过100亿元。由此可见,并购整合已经成为LED照明行业的一个主旋律。

而清华同方并购真明丽,无疑是并购双方顺应LED照明产业发展历史潮流的一个重大战略举措。“LED时代将是快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼的时代,只有更快更大,我们才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”刘彤认为,清华同方并购真明丽,是发展的需要,更是生存的需要。

文化融合  品牌合一

随着产业竞争的深入和经济全球化趋势的进一步加强,并购重组成为诸多企业优化资产配置、扩大规模的常用手段。但是,并购重组的实质并不是一个简单的股权、资产的更替和叠加;而是将不同的企业联合在一起,运用各方的优势资源,实现并购后企业的优化整合、提高生产效益的过程。因此,企业必须认识到,并购交易的完成并不表示并购的成功,很多原因都会导致并购失败,而其中一个十分重要的原因就是并购后双方企业文化整合的问题。同方照明高层决策团队深谙此道理,并将文化融合作为企业并购后最重要的课题来解决。

“文化融合是企业并购后最难但是又不得不面对的问题。从去年8月份清华同方中高层团队进驻真明丽以来,我们花得最多的时间和精力就在文化融合上。”刘彤如是告诉记者。

在刘彤看来,文化融合的最终目的就是“让大家心往一处想,劲往一处使”。而为了有效实现文化融合,同方照明产业集团的内部沟通会就开了好多次,最终确定在国内市场统一使用“清华同方”品牌推广。刘彤告诉记者,“国内外有很多并购的案例,并购后实施双品牌战略,结果都不尽如人意,我觉得最成功的案例就是罗格朗收购TCL国际电工。并购后他们统一实用TCL-罗格朗品牌,而且基本上以原来TCL国际电工的核心团队来运作TCL-罗格朗。他们的成功经验非常值得我们借鉴。”

产业布局  全面覆盖

“并购整合后,我们在LED产业链上已经实现了完整布局。”刘彤介绍说,“在蓝宝石衬底方面我们有同方国芯;在芯片环节我们有南通同方半导体有限公司和扬州同方半导体有限公司两个生产基地;在封装方面我们有鹤山同方照明;在显示背光领域我们有深圳同方光电;在照明产品方面我们有同方照明产业集团;在工程照明方面我们同方光电环境公司。”一句话,在LED产业领域,同方一个都没有落下。

据了解,经过公司重组,同方友友旗下的全资企业同方照明产业集团已成为清华同方LED照明产业群组的运营平台。同方照明产业集团在广东鹤山、江苏扬州和越南太平省设有生产基地,总占地面积1000余亩。鹤山同方照明科技有限公司是同方照明产业集团负责中国业务的运营平台;American Lighting Inc.,Tivoli LLC是集团负责美国业务的运营平台; Neo-Neon LED Lighting International Limited是集团负责国际业务的运营平台。

“重组后同方照明的使命是专注民用市场和中高档工程市场,通过线上、线下整合营销和渠道加盟的业务模式,实现对客户群体的精准覆盖,逐步成为所属领域最具竞争力的半导体照明产品和方案的提供商。”刘彤告诉记者,“我们的发展愿景是做全球最具竞争力的半导体照明制造商;我们的品牌愿景是成为半导体照明行业领导品牌。”

战略整合后,同方照明的核心优势在哪里,又该如何将核心优势转化为攻势,进而在LED照明市场杀出自己的一片天地呢?下回分解,敬请关注。

 

背景资料链接

同方股份有限公司

§  1997年,清华同方股份有限公司成立并上市(股票代码:600100)

§  2006年,更名为“同方股份有限公司”

§  拥有智能芯片、计算机、数字城市、大数据应用、多媒体、移动互联、

知识网络、大军工、大安全、半导体与照明、环境科技、节能环保十二

大主干产业集群

§  拥有同方泰德、同方国芯、泰豪科技、同方友友(原真明丽控股)等多

家上市公司

§  截止到2014年,年营业收入260亿元,总资产500亿元.

§  历年入选 “中国科技100强” 、“中国电子信息百强 ” 、“守信企业”

§  品牌价值近900亿元,上榜世界品牌500强

 

同方友友控股有限公司(原真明丽控股有限公司)

§  1978年成立,2006年在香港上市。集LED产品设计、研发、制造、工程、销售于一体的大型上市企业(股票代码HK1868)

§   国家级高新技术企业,获 “中国著名品牌”、“广东省名牌产品”、 “LED领袖品牌”称号,是参与中国LED照明国家标准的制订者之一

§  全球最早垂直整合LED照明全产业链的企业

§  拥有1000多项专利,位居全球LED照明行业前六

§  全球生产规模最大的LED灯具生产企业之一,拥有广东鹤山、江苏扬州、越南太平省三处生产基地,厂区占地面积超过100万平方米

§  销售网络遍布全球一百多个国家和地区,欧洲、北美等地拥有多家分公

司,国内市场设有26个办事处。

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电话:400-830-6860    传真:0750-8318772        
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